Thứ ba, 09/08/2022

Tìm kiếm

Giới thiệu chung
Đại hội VAIP VIII
Hoạt động hội
Tin tức ICT
Môi trường - Chính sách
Doanh nghiệp - Hội viên
Sản phẩm - Công nghệ
Giao thương
Nguồn lực cho CNTT
Phần mềm nguồn mở
Xã hội ICT
Gặp gỡ ICT đầu xuân
Hội thảo HT-PT
ICT Caravan 2019
Lịch sử tin học Việt Nam
Chương trình hành động
Hội viên
ICT Tennis
Kỷ yếu 30 năm OLP
Liên hệ
  Cập nhật: 11/10/2007
CEO Việt, đâu là mô hình mẫu?

GS-TS Hồ Đức Hùng trong một buổi họp báo giới thiệu chương trình CEO trong thế giới phẳng tổ chức ngày 1-10-2006. Ảnh: N. HỮU

LTS: Chương trình CEO Việt trong thế giới phẳng do Báo Người Lao Động và Viện Nghiên cứu Kinh tế Phát triển - Trường ĐH Kinh tế TPHCM tổ chức, chính thức khởi động từ số báo hôm nay, 11-10. Đây là sự kiện đặc biệt, là dịp để giới doanh nhân, các nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp, các CEO Việt chia sẻ kinh nghiệm, đúc kết những thành công, hạn chế, mổ xẻ những khó khăn, thách thức về quản lý điều hành doanh nghiệp, cũng như xây dựng chính sách nguồn nhân lực CEO Việt sau một năm VN gia nhập WTO.

Bài viết dưới đây của GS-TS Hồ Đức Hùng, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Kinh tế Phát triển, khởi động cho chương trình – diễn đàn này

Dù muốn hay không, toàn cầu hóa là một tiến trình không tránh khỏi, nó được sử dụng như là một chức năng chủ yếu trong hệ thống kinh tế, chính trị, xã hội và công nghệ thế giới.

Chọn hướng đi mới

Những người thắng cuộc trong toàn cầu hóa hiện nay không chỉ dành riêng cho các nước phát triển.

Những người thắng cuộc là những người biết áp dụng chính sách thị trường mở cửa nhằm khai thác có hiệu quả nhất nguồn vốn và công nghệ toàn cầu, để lèo lái các quan hệ trao đổi mang tính cạnh tranh ở ngoại biên.

Nhiều CEO – giám đốc điều hành ở Trung Quốc, Ấn Độ... đã đóng góp không nhỏ cho sự thắng lợi của một quốc gia đang phát triển.

Suy đến cùng, chìa khóa cho một CEO lãnh đạo có hiệu quả chính là khả năng làm chủ được những kỹ năng quan trọng, từ việc triển khai và quản lý các quá trình hoạt động đến việc truyền cảm hứng để người khác vươn đến sự hoàn hảo.

Riêng CEO Việt bước đầu được hình thành trong điều kiện đất nước đang trong tiến trình chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường đầy đủ, và đặc biệt trong giai đoạn sau một năm Việt Nam chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), tức là chính thức hội nhập vào kinh tế quốc tế.

Một đội ngũ CEO mới mẻ đang và sẽ hình thành. Họ chính là người nắm giữ vận mệnh của nền kinh tế đất nước, của chính các doanh nghiệp. Nhưng mối bận tâm lớn nhất là họ chưa có nhiều kinh nghiệm thương trường, thiếu kiến thức và kỹ năng quản lý kinh doanh căn bản.

Làm thế nào để trong một thời gian ngắn, các CEO tận dụng tốt mọi cơ hội theo phương châm “đi tắt đón đầu”, khẳng định được vị thế của mình trong đội ngũ CEO thế giới là câu hỏi lớn cần có lời giải.

Đòi hỏi mang tính cấp bách, đó là CEO Việt phải biết cách tận dụng tốt nhất các cơ hội để học cách lãnh đạo, dù bằng cách quan sát người khác, hay thông qua đào tạo chính thức hoặc nghiên cứu cẩn thận kinh nghiệm thành công lẫn thất bại của các CEO trong khu vực và trên thế giới.

Ít nhất, đòi hỏi này cũng giúp cho CEO Việt có được cơ sở để bổ sung, hoàn chỉnh những kỹ năng ra quyết định thiết yếu của mình, vận dụng vào môi trường Việt Nam, phù hợp với nhiều tình huống khác nhau.

Các giám đốc điều hành tại hội thảo CEO Việt trong thế giới phẳng lần thứ nhất - 2006. Ảnh: T.L

Đương đầu, vượt qua mọi thách thức

Trong khu vực các nước châu Á, đặc biệt các nước ASEAN, có rất nhiều thách thức ảnh hưởng đến sự tăng trưởng bền vững của các quốc gia này. Một số thách thức có thể tiên đoán, đối phó được. Nhưng cũng có những thách thức ngoài dự đoán và đòi hỏi phải đưa ra được phương thức tốt nhất để đối đầu và thích nghi.

Các quốc gia trong khu vực đều phải hình thành cho được hàng loạt kế hoạch “bảo hiểm” cho nền kinh tế của quốc gia mình nhằm tránh được con đường bị đào thải khỏi sự phát triển toàn cầu. Doanh nghiệp và CEO Việt cũng không thoát khỏi những thách thức này.

Đó là những thách thức: Đưa ra các giải pháp duy trì phát triển trong điều kiện ngăn ngừa tối đa tác động tiêu cực của sự hủy hoại môi trường, sự bất ổn định về chính trị, sự lan truyền về dịch bệnh, khủng bố; có được các kế hoạch dự phòng (contingency plans) trước những phản ứng “cực đoan” của toàn cầu hóa như bảo hộ, cạnh tranh của nước mạnh; sự hỗ trợ về nguồn lực cho các công ty nội địa phát triển ra kinh tế khu vực và lần đầu hội nhập thị trường toàn cầu; đầu tư vào công nghệ, cơ sở hạ tầng, phát triển nguồn nhân lực và quản lý môi trường; quản lý Nhà nước có hiệu quả đối với khu vực kinh tế công và tư nhân; dự trữ, đối phó với khả năng khủng hoảng vì kinh tế, tài chính hoặc nhiên liệu,...

Vậy thì, đối với CEO Việt, đâu là mô hình mẫu mực, lý tưởng của một “CEO Việt thành công” trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế? Câu hỏi này cần có lời giải đáp từ chính các doanh nhân, nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam.

CEO Việt trong thế giới phẳng

Ngày hội của các nhà lãnh đạo DN

Chương trình CEO Việt trong thế giới phẳng với sự tài trợ của Công ty Cổ phần Kinh Đô, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Kiên Long... sẽ diễn ra vào ngày 11-11-2007, tại Hội trường Thống Nhất - TPHCM, dự kiến thu hút hơn 500 CEO, nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp tham gia.

Đây sẽ là ngày hội lớn của các doanh nghiệp. Mời bạn đọc là những CEO, các nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp đăng ký dự hội thảo trên tại: Văn phòng Viện Nghiên cứu Kinh tế Phát triển: 279 Nguyễn Tri Phương, quận 10; ĐT: 08.8561250 – 0913 147 824 (ông Thanh Sử); e-mail: vnckt@idr.edu.vn.

 

24 tiêu chí cần cho CEO Việt

24 bài học của Colin Powell (Các nguyên tắc của Colin Powell - Oren Harari - Cẩm nang quản trị - NXB Thống kê - năm 2004) dưới đây rất cần thiết để đội ngũ CEO Việt tham khảo:

- Thúc đẩy một sự bất đồng ý kiến;

- Chuẩn bị làm phiền mọi người;

- Thiết lập sự tin cậy;

- Nói đi đôi với làm;

- Chọn đúng người;

- Lắng nghe;

- Hãy thận trọng với các chi tiết;

- Hãy là một nhà phá rối tổ chức;

- Kiểm tra bản ngã của bạn ngay tại cửa;

- Hãy để sự thay đổi dẫn dắt sự tăng trưởng;

- Tìm kiếm sự đồng thuận (nhưng đừng để nó chi phối);

- Đừng rập theo các khuôn đúc;

- Đơn giản hóa;

- Để tình huống minh định chiến lược;

- Đẩy tới giới hạn cho phép;

- Sát với kẻ địch;

- Xem mọi người như các đối tác;

- Thách thức các chuyên viên;

- Đừng dựa vào các sơ đồ và chức vụ;

- Tin cậy những người trong chiến hào;

- Đặt tính lạc quan lên ưu tiên hàng đầu;

- Hãy vui đùa trong đội quân của bạn;

- Hãy phấn đấu vì sự thăng bằng;

- Chuẩn bị chịu cô đơn.

Theo NLĐ

  Trang trước    | Về đầu trang
Bình luận - Comment (FB):
tin hoc doi song
Công ty cổ phần Minh Việt
hanoi
Hiệp hội doanh nghiệp điện tử Việt Nam
automation
technoaid
Dự báo thời tiết
  Powered and Designed by MinhViet Technology Group
HỘI TIN HỌC VIỆT NAM
Tổng biên tập: Ông Nguyễn Long
Head office: 6th floor, 14 Tran Hung Dao Str., Hanoi,Vietnam - Tel:84-24-38211725 - Fax:84-24-38211708 - Email: office@vaip.vn
Copyright 2003-2006 by VAIP. All rights reserved
Designed by InteCom (MinhViet JSC) - Powered by MVC-Web CMS 2.0